电销主管系列专训之时间管理培训教材(PPT 32页)

全月时间管理
线上线下管理
应对突发事件
跨月时间管理
每个月工作开始,都应该有全月整体的概念,
基于全局的规划,才是具备前瞻性的
拘于片段,拘于点的时间安排,往往被滞后,且临时性,机动性特征明显,并且易被打乱
全月的规划,是体现一个管理者是否具有较强时间管理能力的表现
也是管理者是否经过思考的表现
A. 人员one one:  
对员工整体情况的摸底,也是对次月的目标启动;
对上月工作的回顾,基于目标完成情况的谈话
Plan A: 目标完成—挖掘更深的潜力
Plan B: 目标未完成—挖掘原因 深度回顾
B.数据测算
对当月产能 盈亏的总结
结合成交率报表,通时报表，自己业绩完成报表，目标管理报表，
签收率报表等数据情况。进一步分析业绩结果好与不好的原因，给出改进建议和方案
对次月产能的预测
结合当月的产能情况,预测次月的完成情况,和日平台
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