某公司新员工综合考核管理办法(DOC 6页)

一、目的
三、定义
三、指导思想及宗旨
二、适用范围
五、导师制
六、新员工转正实施细则
四、新员工考核内容
1）参加答辩会人员：申请转正的新员工、员工导师、评审小组成员。
1）新员工通过答辩后，由其所在部门会同人力资源部，
根据该员工在试用期的考评及答辩结果，上报人力资源管理部审批。
1）申请时先由本人填写《新员工转正申请表》，就其在试用期内的业绩、
工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结，并可就个人特长及团队建设发表看法
。上述内容将作为答辩时的主要陈述，新员工据此回答评委的提问。
员工导师应根据新员工的工作计划和总结，指导新员工填写申请表。
2）对试用期内表现较差，或未通过答辩，不符合转正条件的新员工，应适当延长其试用期。
2）整个答辩过程包括新员工陈述和评委提问两部分，
（评委提问的对象主要是新员工本人，但可以根据情况询问该新员工的员工导师）。
2）新员工将填写完整的《新员工转正申请表》，
交由其员工导师和直接主管签写意见报交人力资源部，由人力资源部组织答辩会。
7）辅导期结束后，导师和人力资源部要在之后
四个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查。
1、导师任职要求
2、导师职责
3、导师制实施过程与方法
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