某项目经理部责任成本管理操作方法(DOC 80页)
某项目经理部责任成本管理操作方法(DOC 80页)内容简介
（一） 1、管理人员工资及附加
（一） 施工过程中成本控制方法
（一）、人工费用控制
（一）、工程投标阶段
（一）、通过图纸会审降低项目成本
（七） 低品摊销
（三） 差旅费用
（三）、制定技术措施降低成本
（三）、施工阶段
（三）、机械费用控制
（九） 缴付其他费用
（二） 办公费
（二） 设置成本台帐和建立成本分析制度项目总会计师、总工程师
（二）、制定先进合理、经济适用的施工方案
（二）、工程变更的处理方法：
（二）、施工准备阶段
（二）、材料费控制
（五）业务招待费用
（五）工程变更签证项目总工程师
（五）、其他直接费控制
（五）、降低材料成本的措施
（八）现场其他间接费用
（六）食堂燃料及折旧
（十）车辆使用费用
（四）劳保费用
（四）、竣工验收阶段
（四）、选择最优、最经济的施工工期
（四）、间接费用控制
一人工费
一变更项目决算收入
一工费
一现场经费
一直接成本
一直接成本
一直接成本计划
一计价收入
一项目计划成本编制
一预算收入
一、劳务管理制度涉及成本管理方面的要求
一、工程成本控制的基本方法
一、现场经费
一、项目成本的控制对象
一、项目经理责任制
七、降低机械使用费用。
三临时设施
三变更项目施工成本包括人工、材料、机械费用
三工程成本
三工程税金
三工程税金
三机械费
三税金
三项目责任成本编制项目主管（协管）生产领导、总会
三、临时设施
三、建立变更签证台账，保管变更签证资料。
三、机械租赁管理制度涉及成本管理的要求
三、材料管理员责任制
二变更项目应计税金
二工程税金
二材料费
二计划成本
二财务费用
二间接成本
二间接成本
二间接成本计划
二、变更签证实施途径
二、工程成本具体控制措施和相关因素
二、成本控制的内容
二、材料管理制度涉及成本管理方面的要求
二、财务费用
五单项分包
五变更项目形成的毛利率五＝四/一×％
五计划利润
五计划利润
五项目盈亏
五项目计划利润
..............................
（一） 施工过程中成本控制方法
（一）、人工费用控制
（一）、工程投标阶段
（一）、通过图纸会审降低项目成本
（七） 低品摊销
（三） 差旅费用
（三）、制定技术措施降低成本
（三）、施工阶段
（三）、机械费用控制
（九） 缴付其他费用
（二） 办公费
（二） 设置成本台帐和建立成本分析制度项目总会计师、总工程师
（二）、制定先进合理、经济适用的施工方案
（二）、工程变更的处理方法：
（二）、施工准备阶段
（二）、材料费控制
（五）业务招待费用
（五）工程变更签证项目总工程师
（五）、其他直接费控制
（五）、降低材料成本的措施
（八）现场其他间接费用
（六）食堂燃料及折旧
（十）车辆使用费用
（四）劳保费用
（四）、竣工验收阶段
（四）、选择最优、最经济的施工工期
（四）、间接费用控制
一人工费
一变更项目决算收入
一工费
一现场经费
一直接成本
一直接成本
一直接成本计划
一计价收入
一项目计划成本编制
一预算收入
一、劳务管理制度涉及成本管理方面的要求
一、工程成本控制的基本方法
一、现场经费
一、项目成本的控制对象
一、项目经理责任制
七、降低机械使用费用。
三临时设施
三变更项目施工成本包括人工、材料、机械费用
三工程成本
三工程税金
三工程税金
三机械费
三税金
三项目责任成本编制项目主管（协管）生产领导、总会
三、临时设施
三、建立变更签证台账，保管变更签证资料。
三、机械租赁管理制度涉及成本管理的要求
三、材料管理员责任制
二变更项目应计税金
二工程税金
二材料费
二计划成本
二财务费用
二间接成本
二间接成本
二间接成本计划
二、变更签证实施途径
二、工程成本具体控制措施和相关因素
二、成本控制的内容
二、材料管理制度涉及成本管理方面的要求
二、财务费用
五单项分包
五变更项目形成的毛利率五＝四/一×％
五计划利润
五计划利润
五项目盈亏
五项目计划利润
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