某建筑施工企业集团管控咨询(PDF 45页)

一、管控定位
–集团总体管控模式选择
–三级组织定位
–管理职能界面划分
–核心管控功能设计
–三级组织关键权责划分
二、组织结构设计
三、关键管控流程设计
四、业绩考核机制设计
1、总部能力薄弱
–难以通过各级组织推进战略；
–难以明确组织各层级定位；
–难以构建总体的组织布局；
2、管理体系薄弱
–管理无重点或重业务，轻职能；
–职能管理体系缺乏或者不实用；
–各种阻力使职能体系实施困难
1、总部能力薄弱
–难以通过各级组织推进战略；
–难以明确组织各层级定位；
–难以构建总体的组织布局；
2、管理体系薄弱
–管理无重点或重业务，轻职能；
–职能管理体系缺乏或者不实用；
–各种阻力使职能体系实施困难
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