山东某公司管理咨询总括汇报(ppt 68页)

山东某公司管理咨询总括汇报目录：
1、主价值流的内涵
2、围绕主价值流咨询的重点
3、围绕主价值流的关键支持性环节
4、主价值流优化的原则
5、改善裕华管理的基本思路
6、裕华问题的解决思路（A）
7、裕华问题的解决思路（B）
8、“目标”环节的对策和导向（A）
9、“目标”环节的对策和导向（B）
10、“目标”环节的对策和导向（C）
11、“目标”环节的对策和导向（D）
12、“目标”环节的对策和导向（E）
13、主价值流的优化要点（A）
14、主价值流的优化要点（B）
15、主价值流的优化要点（C）
16、………………

 

山东某公司管理咨询总括汇报内容提要：
授人以“渔”的主要内涵：
1、强化综合管理，搭建管理平台，减少扯皮，科学管理，提高效能的思路及方法。 （参见〖附件七〗）
2、流程优化，组织再造的思路。（主价值流、三流调查写实）
3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。（参见〖附件四〗）
4、利用“WORKSHOP”（培训工作室），传授了战略制订和营销（销售）的基本程序与方法。 （参见〖附件一〗和〖附件六〗 ）
5、市场营销工作的改进（客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实）。 （参见〖附件六〗）
6、关键部门及主要职能部门的管理与考核思路（参见〖附件五〗）
、“出口导向”问题的思考和建议：
1、对进出口部两种管理思路的主张（各有利弊）。
2、“大策无形”，重在战略“导向”的确定，及初衷能否实现（效果）。
3、无法回避的问题：
进出口权的授予与分享问题。
进口原料-出口产品的“退税核销”法规问题。
裕华出路（之一）：裕华的产品外销及实现方法。
4、出口效益与成本的问题及解决。（参见后面内容）
5、我们的意见（出口比例20%创汇额起步，逐步提高）。

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