某公司领导培训讲义（PPT 172页）

领导过程
Process of Management
领导过程Process of Management
公司是一个活的生态系统
领导是一个有步骤的过程
公司是一个活的生态系统
管理者的工作内容
计划
组织
领导
控制
领导过程课程目的
能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)
发展一套大家一致同意的价值观
建立共享的愿景
有效制定共同工作计划, 有效领导行动执行计划
激发团队热情, 有效领导行动执行计划
不断评估结果和过程
发展及执行提升自我管理水平的计划
领导过程课程内容
了解领导的步骤与程序
练习关键的技巧
了解个人的优点及需要改进的地方
发展提升自我领导水平的计划
我的期望
积极参与及投入
愿意冒风险, 不怕犯错
遵守纪律
学习的效果来自于采取行动,
将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施.
我的角色
引导
协助
分享
自我介绍(2分钟)
名字:
公司:
公司介绍:
参加POM的学习目标:
学习目标
从表现个人道领导团队表现 
Cross Functions, Cross Organizations
学习惠普特色的专业管理
A Pearl to Ponder
领导过程总论
总论 - 领导过程预期成果事先准备
最佳领导者小组演练
POM 录像带
优秀领导者的行为与特质
POM Themes, POM的哲学观
领导时动态的,全面的,人于事并重
Focus on both task and people
在惠普的环境中,“分享”时非常重要的手段及过程
Teamwork, Shared Responsibility, Involvement
强调建立共识的重要性
持续的改善的精神, 只有更好没有最好,
POM是我们的VISION. A BETTER TOMORROW.
内功及外功的结合
内功的定义: 个人及公司的价值观
We have trust and respect for individuals
我们信任和尊重个人
We focus on a high level of achievement and contribution
我们追求卓越的成就与贡献
We conduct our business with uncompromising integrity
我们在经营活动中坚持诚实与正直
We achieve our common objectives through teamwork
我们靠团队精神达到我们的共同目标
We encourage flexibility and innovation
我们激励灵活性和创造性
POM 与 HP Way
一个动态的环境
以更少的人做更多的事
以更少的时间完成事情
需要更有效满足客户的需求
需要与更多的伙伴合作
需要不断发展员工
需要更有效的激励工作团队
需要专注, 同时要有弹性随时改变
课程内容与进行方式
讲课/讨论
参考模式(影片/故事)
问卷结果
团队任务/案例研究
实务应用之计划
团队学习小组练习
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