领导艺术讲座(PPT 69页)

领导艺术讲座
第一部分
一.领导的概念
3.领导问题应包涵的内容
二.领导技能
三.解释、预测和控制人的行为（领导与自我领导）
2) 能力：完成各种任务的可能性
3).人格：所有的反应方式和与他人交往方式的总和
4)知觉：为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程
四.善任：正确的人在正确的位置上
五.自我领导
（4）能力和技能
2.自我超越
3.在组织中培养自我超越
六.系统思考
1.“细节性复杂”与“动态性复杂”
2.系统思考的精义
3.系统思考语言的三个基本元件
4.系统基模
5.系统思考的法则
七.驾驭团队
1、游戏
2、领导有效性与团队
团队定义
团队优点
多维团队
团队类型
领导有效性
3、团队角色与人际关系
团队角色
人际关系与团队凝聚力
第二部分
一.领导理论
3.权变理论
（2）确定领导情境：
费德勒模型
（4）费德勒模型的应用
2.情境领导理论
一个模型：成熟度（动机与能力）与领导方式
3.关于领导的最新观点
（一）.谈判的概念
1.谈判的定义
2.谈判的涵义
3.谈判三要素
权力（实力）
4.谈判中的权力
（1）.基本原理
（2）.谈判中的权力技能
（3）.经过限制的权力才有真正的力量
（二）.谈判的战略和战术
1.最常用的谈判战略
2.主要的谈判战略和战术
主要的谈判战略和战术
3.谈判的道德
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