连锁运营实战教材(PPT 112页)

连锁营运模式如何提升盈利？
探索成功的连锁品牌
面对规模高速发展
模块一   成熟的商业盈利模式
连锁品牌的市场定位和目标市场
品牌资产的四大支柱
品牌生命的健康状况
品牌的定义
品牌战略目标
  成功的品牌
为你的品牌加油！
连锁盈利模式的设计
连锁盈利模式的关键点
连锁品牌高速发展的策略
营运模式介绍
连锁营运模式
营运模式中支持和管理体系的困惑
中油BP ——扁平化高效的组织架构
中油BP—直线式责权明晰的管理模式
中油BP—目标管理绩效考核
服务行业的组织架构
营运模式支持和管理系统的总结
营运模式中店铺经营的困惑
肯德基餐厅经理的业绩考核
KFC餐厅业绩考核说明
BP加油站经理的业绩考核
绿茵阁西餐厅经理的业绩考核
对比以上三间不同行业的连锁企业
连锁企业店铺的经营管理模型
店铺的营运秘诀
面对2500间规模如何保持服务水准
服务竞争力——神秘顾客检查系统
神秘顾客检查适用市场
神秘顾客检查系统如何作用于营运
神秘顾客系统运作流程图
神秘顾客系统案例
肯德基冠军检测表 
神秘顾客系统—保持顾客服务美誉度
如何建立神秘顾客检查系统
选定神秘顾客
系统的推动和培训
结果回收分析
回馈总结行动计划
营运模式人力资源管理的困惑
以人为本的人力资源管理
如何建立培训系统
系统培训模式
专业知识和专业技能
管理知识和技能
新员工发展路径
新经理发展路径
营运模式中人力资源管理总结
连锁支持系统的定位和规划
连锁支持系统建立的策略
连锁支持系统的执行
便利店集中配送(一）---流程图
中央配送运作模式（二）---订货
中央配送运作模式（三）---收货
中央配送运作模式（四）---中央仓配货
品牌营销和研发工作流程
连锁品牌营销执行的思路
财务管理
风险控制对于品牌重要性———千里堤坝毁于“蚁巢”
连锁风险体系建立策略
内部控制主要工作
突发事件时，我们必须做到
突发事件处理基本原则
突发事件处理建议流程
突发事件处理指导思路
店铺如何应对政府人员的检查
店铺如何面对媒体采访
国家特许加盟管理条例
连锁特许加盟设计的思路
连锁加盟体系建立流程
..............................