现代企业管理学教案(DOC 71页)

表 1—5 方案B的风险评估表
表10-1 各种沟通网络的比较
表1—1 指标重要性排序表
表1—2 方案A评价表
表1—3 方案B的评分表
表1—4 风险发生的可能性与严重性程度表示
表3—1内部要素评价(IFE)矩阵
表3—2 SWOT分析表
表8-1某工程项目资料
表8-2各项活动的时间参数值
表8-3 赶工费用变化率计算表
表8-3赶工费用变化率计算表
表8—4时间—费用优化过程计算表
衰退期四个阶段，产品生命周期各阶段呈现不同的特点，需采取不同的
西方学者对企业战略管理的描述:
要)之间，并且各要素权重之和为1。
要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序所需做的工作。
规定的成本计算方法正确计算在产品成本。不得任意压低或提高在产
觉察的努力对所需完 和获得奖励成任务的 的概率 了解程度
解:根据题意绘制决策树如下:
(1) 企业生产经营活动是企业向用户提供产品或服务必须完成的生产活
(1) 企业赢利能力
(1) 宏观经济周期。
(1) 按不同产品或零部件确定和分解
(1) 整顿(Seiton)——把需要的人、事、物加以定量、定位
(1) 确定成本、费用开支的基本原则。企业应当根据《企业财务通则》、
(1) 管理幅度与管理层次
(1) 行业长期增长率
(1)严格劳动纪律，遵守操作规程和安全规程;
(1)严格遵守厂纪厂规，全组无违法、违纪、违章行为;
(1)以手指的动作作为动作时间单位，其他部位动作时间是手指动作时间的整数倍。
(1)企业历史
(1)企业群体成员的价值观和判断准则存在差异。
(1)出色完成班组生产各项任务，不断提高工时利用率;
(1)加强现场质量管理的基础工作
(1)建立实现企业战略的企业结构; (2)确保实施企业战略所必要的活动能有限地进行;
(1)建立起适应班组生产和经营特点的核算企业;
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