物流系统管理(pdf 48页)

第一章 绪论
第二章 产品设计
第三章 原物料管理

 

1-1 国际物流管理
（一）前言
企业开始注意到物流运作对组织整体系统的影响，是在这二十多年间的事。1980 年代早期，日本汽車制造商开始以弹性的自动化生产方式，在同一条生产线上生产多种類的商品，从以往推式、大量标准化追求规模经济的生产，转变成少量和JIT（just-in-time 及时供应）的生产方式，藉由生产方式的转变，日本汽車制造商得以满足多样且高度波动的国际需求，并同时维持低水准的存货。
执行此种运作模式时，日本厂商利用生产及物流作业的改善大幅降低了运作成本，其采用JIT 多频率补货方式进行生产与配送，其存货量也因多频率的配送而降低，其存货量减少到只有美国汽車公司的1/4，甚至只要欧洲汽車公司1/15便能应付市场需求。

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