ERP项目实施培训讲义(PPT 49页)

1   成功的条件 
2   项目管理
3   项目组织
4   实施进程
5   前期工作
6   实施要点
7   评价成功的基本内容
重点：
先天条件于后天条件
国外对失败原因的分析
国外对风险的分析
企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略
产品有生命力，有稳定的经营环境
有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
管理基础工作扎实
各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
得力的项目经理，项目组织人选得当
重视培训教育，提高员工素质
管理人员/计算机人员配合默契
重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商
项目管理实施方法和实施指导/服务支持
严格的工作纪律，严明的工作准则与规程
深化改革，重视业务流程重组
健全激励机制，建设复合型人才队伍
需要并接受供需链管理的原则
从企业内部管理转向面向客户满意度管理
从传统成本核算转向增值成本核算
重组业务流程，杜绝浪费
减少管理层次，转向基于团队处理流程的组织
为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程
建立了可靠的信息网络和运行平台
员工从企业全局效益出发，系统地考虑业务问题
个人业绩同集体业绩同等评价考核
领导承诺学无止境和进取不懈的原则
分析存在的问题，找出原因与解决方案。为什么要做？
确定项目的范围与目标。做到什么程度？
项目组织。人力资源、职责。谁来做？
工作分解：工作内容、层次、顺序。做什么？如何做？
项目计划与进度控制。何时做？
工作质量跟踪、控制、评价。做得如何？
控制项目预算。花多少钱在做？
工作成果、文档。做了什么？
审批通过。做的结果满意否？
下一步工作？还要做什么？
..............................