某出版集团绩效薪酬管理改革项目报告(DOC 38页)

第一部分  薪酬体系设计
1 薪酬体系设计总则.....4
1.1 薪酬体系设计的指导思想.....4
1.2 薪酬体系的设计原则.....4
1.3 薪酬体系的设计模式.....6
2 固定工资设计.....6
2.1 管理系列固定工资设计.....7
2.1.1工资结构设计思路.....7
2.1.2固定工资结构的具体设计.....8
2.2 编辑技术系列固定工资设计.....10
2.2.1工资等级的确定.....10
2.2.2 工资级差的设计.....11
2.2.3 工资职档及档差的确定.....11
2.2.4 固定工资设计.....12
2.3发行业务系列固定工资设计.....12
2.3.1 各出版社发行系列员工工资设计的现状.....12
2.3.2发行系列固定工资设计总体建议.....13
2.3.3发行业务系列固定工资的具体设计.....13
2.4 管理系列、编辑技术系列、发行业务系列工资职级对照.....14
3 集团总部奖励体系设计.....15
3.1现行绩效奖励方案分析.....15
3.2绩效奖励方案的具体设计.....16
3.2.1 中高层管理人员的绩效奖励方案.....16
3.2.2 一般员工的绩效奖励方案.....18
第二部分  绩效考核体系设计
1 对总部部门的绩效考核.....21
1.1考核方法及评价主体.....21
1.2 考核结果的计算与汇总.....21
1.3 部门职责考核的组织实施.....22
2 对总部一般员工的绩效考核.....23
2.1考核方法.....23
2.2 考核评价主体.....23
2.3 考核指标.....23
2.4 考核结果的计算与汇总.....25
2.5 考核的组织实施.....26
第三部分  薪酬方案的实施
1 固定工资的发放与结构调整.....29
1.1 固定工资的发放.....29
1.2 固定工资结构的调整.....29
2 固定工资的定级定档.....29
3 固定工资档级的调整.....31
3.1 固定工资职级保持下的职档调整.....31
3.2 固定工资职级晋升下的职档调整.....31
3.2 固定工资降级下的职档调整.....31
4改革实施方案.....32
4.1 全改革方案.....32
4.2 “就高不就低”方案.....32
4.3 保留工资方案.....32
4.4 改革实施方案的工资测算.....33
附录
附录 3-1 某某出版集团总部固定工资改革测算表.....34
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