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某广场工程总包管理制度范本(DOC 36页)

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管理制度
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管理制度范本
某广场工程总包管理制度范本(DOC 36页)内容简介
一、施工现场用电管理要求及违约扣款标准
一、总包方的管理责任及义务
一、要求
三、三级配电箱配置要求及技术参数:
三、总承包管理流程及要求
三、环境、职业健康安全事故违约扣款标准
二、总包管理组织机构
二、施工现场临时用水管理要求及违约扣款标准
二、环境、职业健康安全、文明施工管理要求内容及违约扣款标准
(1)学习总包管理制度及相关流程,尽快完善各项进场手续。
(1)对直接责任者和主要责任者分别处10000—30000元违约扣款。
(1)对直接责任者和主要责任者分别处300—3000元违约扣款。
(1)对直接责任者和主要责任者分别处5000—10000元违约扣款。
(1)总包单位要求分包单位主要材料进场的同时(提前)交付相关资料,
包括:厂家证明,合格证(原件),质量检验报告(原件),
上述资料不齐备不予办理验收手续,不允许材料进场使用。
(1)现场各施工单位之间协调管理要求
(1)甲分包单位交纳水电费、垃圾清运及竣工保洁的要求:
(1)质量目标
(1)进场流程
(2)与总包机电安装部进行专业对接(现场临时水电、专业技术),
明确对接人、对接方式,建立良好的沟通关系。
(2)出场流程
(2)各分包单位在选择材料供应商时,应采用招标择优录用的原则,
求各家材料商提供样品,建立样板库,为总包单位、业主、监理选择
(考察)提供参考。重要建筑材料的考察,必须要有业主、
监理公司和总包单位相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。
(2)对事故责任单位处5000—10000元违约扣款
(2)对责任单位处30000—100000元违约扣款。
(2)对责任单位处50000—200000元违约扣款。
(2)按照总包单位施工平面审请布置区,合理规划好材料分类,
分规格的堆放场地,进场材料要做到一次性到位堆放整齐,
材料标识准确及时且自已保管。没有按照总包物资部指定和堆放的材料区域,
先通知分包单位对材料堆放进行整改,没有进行材料整改,第一次给予罚款500元,
继续没有整改给予罚示1000元。不按总平面图审请布置区搭建临时设施,
对大宗材料、半成品和机具设备的,择轻重罚款100-300元。
(2)环境、职业健康安全、文明施工管理违约扣款标准见后附件一。
(2)现场技术交接
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某广场工程总包管理制度范本(DOC 36页)