某项目后评估报告(DOC 88页)
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某项目后评估报告(DOC 88页)内容简介
1.项目概况.....4
1.1项目概况.....4
1.2项目背景.....4
1.3项目发展周期.....4
2.项目投资管理评估.....5
2.1宏观经济和房地产市场发展变化分析.....5
2.1.1宏观环境.....5
2.1.2房地产市场.....6
2.1.3房地产市场形势变化对项目发展的影响.....7
2.2土地协议执行情况.....8
2.3项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响.....8
2.4以财务指标为主要依据的项目综合评价.....10
3.××××营销管理评估.....11
3.1项目各类型物业销售情况.....11
3.2与市场定位时房地产市场情况对比分析.....12
3.3项目销售时机.....15
3.3.1一期营销计划安排.....15
3.3.2二期营销计划安排.....16
3.3.3原定位与实际设计建设成果的对比分析.....17
3.3.4预期销售价格与实际价格的对比分析.....19
3.4 原定位客户分析.....19
3.5成交客户分析.....20
3.6项目的物业管理费用检讨.....21
3.7项目的销售策略.....21
3.7.1初始阶段：地产品牌推广阶段.....21
3.7.2第一阶段：××××项目品牌蓄水.....21
3.7.3第二阶段：××××项目品牌滤水期.....22
3.7.4第三阶段：一期首批单位上市强销.....22
3.7.5第四阶段：××××一期剩余量消化.....23
3.7.6第五阶段：××××二期别墅渗透期.....23
3.7.7第六阶段：××××二期蓄水阶段.....24
3.7.8第七阶段：××××二期开盘强销阶段.....24
3.7.9第八阶段：小高层渗透、蓄水期.....25
3.7.10第九阶段：小高层强销.....25
3.8综合评述本项目市场定位营销工作.....25
3.9提出可借鉴的经验.....26
3.9.1推广节奏方面.....26
3.9.2形象推广方面.....26
3.9.3广告包装方面.....26
3.9.4分众行销及媒体组合方面.....27
4﹑项目合约管理评估.....27
4.1﹑合理有效的编制招标计划.....27
4.2﹑合同签定.....28
4.3﹑结算审核.....28
5.项目设计管理评估.....29
5.1项目概况.....29
5.1.1项目区位.....29
5.1.2项目完成经济技术指标.....29
5.1.3项目周围竞争楼盘情况：.....33
5.2.项目的建筑标准.....35
5.2.1结构体系：.....35
5.2.2墙体维护材料：.....35
5.2.3外立面材料：.....35
5.2.4外窗及玻璃：.....37
5.2.5会所、入口大堂及标准层公共空间装修标准：.....38
5.2.6户型交楼装修标准：毛坯交楼.....38
5.2.7机电配置标准.....38
5.3.项目设计过程管理回顾与实施完成情况.....39
5.3.1建筑设计过程回顾及控制.....39
5.3.2精装修及景观设计过程回顾及控制.....42
5.3.3结构设计的管理与控制.....47
5.3.4设备专业设计管理与控制.....47
5.4.项目设计费用控制（本栏应由财务填写）.....48
5.5.售后使用情况.....48
5.6.本项目设计管理方面突出经验和教训.....48
5.6.1项目设计管理突出经验.....48
5.6.2项目设计管理中吸取教训.....49
5.6.3专项设计存在的问题及解决办法.....50
6.项目工程管理评估.....52
6.1项目概况.....52
6.2项目管理架构.....52
6.3项目发展进度对比分析.....54
6.4别墅项目发展经验.....55
7.项目财务评价.....56
7.1项目销售收入指标完成情况.....56
7.2项目发展成本控制情况.....56
7.3项目现金流量的变动分析.....58
7.4项目财务评价指标分析.....59
7.5项目税务筹划情况.....60
8综合评估.....61
8.1综合评估结论.....61
8.2本项目及开发过程中有待改进的方面.....61
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1.1项目概况.....4
1.2项目背景.....4
1.3项目发展周期.....4
2.项目投资管理评估.....5
2.1宏观经济和房地产市场发展变化分析.....5
2.1.1宏观环境.....5
2.1.2房地产市场.....6
2.1.3房地产市场形势变化对项目发展的影响.....7
2.2土地协议执行情况.....8
2.3项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响.....8
2.4以财务指标为主要依据的项目综合评价.....10
3.××××营销管理评估.....11
3.1项目各类型物业销售情况.....11
3.2与市场定位时房地产市场情况对比分析.....12
3.3项目销售时机.....15
3.3.1一期营销计划安排.....15
3.3.2二期营销计划安排.....16
3.3.3原定位与实际设计建设成果的对比分析.....17
3.3.4预期销售价格与实际价格的对比分析.....19
3.4 原定位客户分析.....19
3.5成交客户分析.....20
3.6项目的物业管理费用检讨.....21
3.7项目的销售策略.....21
3.7.1初始阶段：地产品牌推广阶段.....21
3.7.2第一阶段：××××项目品牌蓄水.....21
3.7.3第二阶段：××××项目品牌滤水期.....22
3.7.4第三阶段：一期首批单位上市强销.....22
3.7.5第四阶段：××××一期剩余量消化.....23
3.7.6第五阶段：××××二期别墅渗透期.....23
3.7.7第六阶段：××××二期蓄水阶段.....24
3.7.8第七阶段：××××二期开盘强销阶段.....24
3.7.9第八阶段：小高层渗透、蓄水期.....25
3.7.10第九阶段：小高层强销.....25
3.8综合评述本项目市场定位营销工作.....25
3.9提出可借鉴的经验.....26
3.9.1推广节奏方面.....26
3.9.2形象推广方面.....26
3.9.3广告包装方面.....26
3.9.4分众行销及媒体组合方面.....27
4﹑项目合约管理评估.....27
4.1﹑合理有效的编制招标计划.....27
4.2﹑合同签定.....28
4.3﹑结算审核.....28
5.项目设计管理评估.....29
5.1项目概况.....29
5.1.1项目区位.....29
5.1.2项目完成经济技术指标.....29
5.1.3项目周围竞争楼盘情况：.....33
5.2.项目的建筑标准.....35
5.2.1结构体系：.....35
5.2.2墙体维护材料：.....35
5.2.3外立面材料：.....35
5.2.4外窗及玻璃：.....37
5.2.5会所、入口大堂及标准层公共空间装修标准：.....38
5.2.6户型交楼装修标准：毛坯交楼.....38
5.2.7机电配置标准.....38
5.3.项目设计过程管理回顾与实施完成情况.....39
5.3.1建筑设计过程回顾及控制.....39
5.3.2精装修及景观设计过程回顾及控制.....42
5.3.3结构设计的管理与控制.....47
5.3.4设备专业设计管理与控制.....47
5.4.项目设计费用控制（本栏应由财务填写）.....48
5.5.售后使用情况.....48
5.6.本项目设计管理方面突出经验和教训.....48
5.6.1项目设计管理突出经验.....48
5.6.2项目设计管理中吸取教训.....49
5.6.3专项设计存在的问题及解决办法.....50
6.项目工程管理评估.....52
6.1项目概况.....52
6.2项目管理架构.....52
6.3项目发展进度对比分析.....54
6.4别墅项目发展经验.....55
7.项目财务评价.....56
7.1项目销售收入指标完成情况.....56
7.2项目发展成本控制情况.....56
7.3项目现金流量的变动分析.....58
7.4项目财务评价指标分析.....59
7.5项目税务筹划情况.....60
8综合评估.....61
8.1综合评估结论.....61
8.2本项目及开发过程中有待改进的方面.....61
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