项目执行与控制教材(PPT 83页)

1、项目跟踪
2、项目变化与项目变更
3、挣值分析法
4、关键比值技术
本章关键知识点：
（一）项目执行的定义
（二）项目执行的准备工作
1、项目计划核实
3、项目团队建设
（三）项目执行工作的依据
（四）项目执行工作的内容
（五）实施项目计划
1、对将要进行的活动进行安排
项目网络图
甘特图（条形图）
项目行动计划表
责任分配表
简化的责任矩阵
项目任务表
（六）项目执行工作的成果
二、项目控制
   项目控制的流程
（一）项目跟踪的定义
2、项目跟踪的原因
4、影响项目计划和目标实现的因素
（二）项目跟踪系统的建立
（三）项目控制的定义
（四）项目控制工作的准则
项目控制手段和工具
（五）项目控制工作的步骤
项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
项目进展报告
各种项目进度控制报表——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
（六）项目变更控制的定义
2、项目变更
3、项目变更控制
（七）项目变化的原因与影响
2、项目变化的影响
（八）项目变更控制程序
变更控制程序如下：
项目变更的管理与控制方法
三、项目执行与控制的工具和方法
（一）工作授权系统
（二）偏差分析技术
偏差分析技术的三个基本参数是：
2、实际成本
3、计划值（PV）
4、挣值分析
（三）关键比值技术
（四）因果分析技术
因果分析
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