企业的文化根基(ppt 167页)

一、德性管理：企业文化的前提
二、自我管理：企业文化的关键
三、安人管理：企业文化的目标
四、和谐管理：企业文化的境界

 

一、德性管理：企业文化的前提
1、“为政以德”
  ——企业文化的核心价值
思想精华
“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。”
《论语·为政》
大意：用道德来治理国家，领导人就象北极星一样，在一定的位置上，别的星星都环绕着它。
现代回响      “象征性管理” 
    儒家这种重视核心价值的领导方式，有点像现代企业文化理论所提倡的“象征性管理”。美国管理学家笛尔和肯尼迪指出：“在文化强有力的公司，是由管理人员来引导员工支持和塑造企业文化的。我们把这些管理人员称为‘象征性管理者’，因为他们花费了很多时间来思考文化的价值观、英雄和仪式，并把自己的主要精力放在由于日常工作的起伏而引起的价值观冲突上。”

 

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