群策群力-创建执行企业文化与组织(ppt 85页)

群策群力-创建执行企业文化与组织目录：
一、什么是“群策群力”
二、“群策群力”成功案例
三、为什么“群策群力”是GE的DNA
四、“群策群力”为你的企业带来9大利益
五、“群策群力”推倒企业“部门墙”
六、“群策群力”为企业建立执行文化
七、“群策群力”迅速解决企业大大小小的问题
八、“群策群力”用于优化流程，使组织简单运行
九、“群策群力”能激发员工的积极性和主动性
十、“群策群力”推动企业持续变革
十一、大变革的进行：三个维度
十二、“群策群力”推动企业新型对话方式
十三、“群策群力”改变企业管理层的领导方式
十四、“群策群力”提升企业的组织学习能力
十五、“群策群力”提升企业的培训效益
十六、如何组织“群策群力”
十七、如何组织“群策群力”
十八、头脑风暴法的使用
十九、......................

 

群策群力-创建执行企业文化与组织内容提要：
   没有“不可更改的文稿”：任何事情都可以公开提问，像“我们一直做事的方式”这样的话是向挑战假设发出的邀请。
 没有“地盘”：人们不应该保护部门的边界，而是应该从流程和客户的角度来看待问题，不管它们是在哪个职能“家庭”。
 没有“指责”：“群策群力”是为了使事情变得更好，而不是找出是谁把事情搞成这个样子的。
 没有“派系”：在“群策群力”中，没有特权，来自每个角落的想法都应该得到尊重。
  没有“抱怨”：成天观察哪些事情需要修正只不过是一种抱怨，但是如果把需要修正的每件事都提出来的话，就不一样了。

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