某装修项目经理管理制度汇编(DOC 33页)

一．项目经理职责
七．项目经理的结算
三．项目经理管理办法
九．施工现场检查的处罚
二．项目经理的工作流程
五．工程维修的管理
八．项目经理奖励措施
六．项目经理的入职、离职程序
十.附表
附表1：《安全施工责任书》：
附表2：《项目经理入职表》
附表3：《单项家装工程施工承包人安全责任书》
附表4：《工程承包协议书》
附表5：《项目经理离职保修责任书》
附表6：《项目经理离职表》
附表7：《离职项目经理保修及质保金协议书》
附表8：《离职项目经理保修期内的工程明细》
附表9：《离职项目经理领取质保金确认表》
1.7.1承接工程手续、流程。
1.7.2报验、结帐流程。
1.7.3公司工艺标准培训；
1.7.4工地营销。
1.7工程竣工验收后十个工作日内给项目经理进行结算。
1.7工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训。培训内容包括：
1.不得在工地住宿，做饭；
1.小区营销的奖励措施
1.工程派单
1.工程维修程序
1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，
认真执行标准工程的各项标准。
1.项目经理入职程序
1.项目经理的结算程序
1.项目经理的考核办法
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