牛津创新手册(PPT 30页)

第二节 创新型企业的社会环境：以创新型企业理论为基础，推导出“创新型企业的社会环境”
第三节 英国工业区：关注创新能力的区域聚集，即“马歇尔工业区”
第四节 美国经理制企业：美成长轨迹与分析
第五节 日本的挑战：日本模式里的创新型企业
第六节 新经济模式：美国信息通信技术产业
第七节 了解创新型企业：理论建议
一、企业的三种基本活动
1、目标市场确定，企业选择了能够增强自身竞争力的技术后，便会制定战略。
2、企业为获得未来能带来利润的市场而需对技术改进进行投资时，便会进行财务管理。
3、企业整合资源以将资源转变成可出售产品时，便会进行组织构建。
结论：（1）战略、财务和组织并不一定能形成创新，但能够支持创新的过程
（2）三种活动的类型和对创新过程的支持会随产业活动、制度环境和时间点的不同而不断发生改变
二、战略、财务和组织对创新过程的支持
1、创新是一种学习的过程，学习如何能以生产出低成本、高质量产品的方式改进技术并投入市场
2、创新的特点（O’Sullivan）
不确定性：对改变技术和进入市场过程中需要学习的内容只有实践的人才会了解——战略的支持
累积性：并非一次性完成，今天的学习结果可为明天奠定基础——财务的支持
集体性：需要不同技能的人进行合作，无法单独完成——组织的支持
三、创新型企业理论的演进
1、最优化型企业
（20世纪）最优化型企业：在既有的技术能力和市场价格（包括投入和产出）下寻求利润最大化的企业
（1）后人运用马歇尔的观点构建了经济学教科书中关于最优化型企业的坚实理论
（2）马歇尔对最优化型企业遭遇瓶颈的
..............................