精细化管理策划方案(PPT 59页)
精细化管理策划方案(PPT 59页)内容简介
一、精细化管理理念
二、精细化管理的策划
三、土建工程精细化管理的策划与落实
精细化管理策划
土建工程精细化管理要达到目的，
应该是六个字：经济、实用、美观。
国电集团在制定的《土建精细化管理标准》的总则的1.1中已明确表述：
1、治理质量通病
2、提高工艺水平
3、避免重复投资
4、争创优质工程
实施土建工程精细化管理标准应采取的方法和措施
提出三个管理措施：
1、制定质量计划
2、设置控制点
3、强化验收
1、制定质量计划
一般施工单位理解质量计划就是项目验评划分表，
这是理解的偏面的，项目验收划分表只是质量计划的一个部分。
质量计划主要应包括以下几个内容：
1）明确范围和目的以及需达到的质量目标。
2）组织实际运作的各过程的步骤（控制流程图等）。
3）在项目的不同阶段相关职责、权限和资源的具体分配。
4）采取具体的文件化程序和指导书。
5）各阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲。
6)随项目进展进行更改和完善质量计划的文件化程序。
7)达到质量目标的度量方法及所采用的措施。
实际上，《精细化管理标准》本身就是一份质量计划。
有质量目标，有运作过程，有权限职责，有采取的文件化程序，有检验标准，有达到目的的措施。
2、设置控制点
质量控制点是根据所定的质量目标的要求来确定的，
目标要求不同，质量控制点的设置也不同：
《质量通病防治的规定》设置了质量控制点
.这种控制点设置的目的只是为了满足建筑功能的基本要求，
是低水平的要求。也就是达到合格的标准要求。就象现在对强条的执行要求一样。
作为国家标准理应条条执行，但由于大家的普遍的执行力达不到，退一步，
对一些重要的、影响建、构筑物安全、使用功能以及人身安全的标准条文强调一下，必须执行。就行成了强条。
《火力发电工程质量监督检查大纲》在首次监督检查中对监理的质量行为检查的4.3.7条规定：已组织编制施工质量验收项目划分表，设定工程质量控制点。
质量控制点的充置不仅是要消除质量通病，而且要通过质量控制点的控制，使工程的观感质量有较大的提升，达到创优目标。
要将一个工程真正做到是优质、精品，必须关注工程的每一个细节开始，个个是质量控制点。即细节决定成败。
3、强化检查验收
检查验收是质量控制把关的最后一环，对工序、成品质量作出结论。
强化检查验收要做到三点
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二、精细化管理的策划
三、土建工程精细化管理的策划与落实
精细化管理策划
土建工程精细化管理要达到目的，
应该是六个字：经济、实用、美观。
国电集团在制定的《土建精细化管理标准》的总则的1.1中已明确表述：
1、治理质量通病
2、提高工艺水平
3、避免重复投资
4、争创优质工程
实施土建工程精细化管理标准应采取的方法和措施
提出三个管理措施：
1、制定质量计划
2、设置控制点
3、强化验收
1、制定质量计划
一般施工单位理解质量计划就是项目验评划分表，
这是理解的偏面的，项目验收划分表只是质量计划的一个部分。
质量计划主要应包括以下几个内容：
1）明确范围和目的以及需达到的质量目标。
2）组织实际运作的各过程的步骤（控制流程图等）。
3）在项目的不同阶段相关职责、权限和资源的具体分配。
4）采取具体的文件化程序和指导书。
5）各阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲。
6)随项目进展进行更改和完善质量计划的文件化程序。
7)达到质量目标的度量方法及所采用的措施。
实际上，《精细化管理标准》本身就是一份质量计划。
有质量目标，有运作过程，有权限职责，有采取的文件化程序，有检验标准，有达到目的的措施。
2、设置控制点
质量控制点是根据所定的质量目标的要求来确定的，
目标要求不同，质量控制点的设置也不同：
《质量通病防治的规定》设置了质量控制点
.这种控制点设置的目的只是为了满足建筑功能的基本要求，
是低水平的要求。也就是达到合格的标准要求。就象现在对强条的执行要求一样。
作为国家标准理应条条执行，但由于大家的普遍的执行力达不到，退一步，
对一些重要的、影响建、构筑物安全、使用功能以及人身安全的标准条文强调一下，必须执行。就行成了强条。
《火力发电工程质量监督检查大纲》在首次监督检查中对监理的质量行为检查的4.3.7条规定：已组织编制施工质量验收项目划分表，设定工程质量控制点。
质量控制点的充置不仅是要消除质量通病，而且要通过质量控制点的控制，使工程的观感质量有较大的提升，达到创优目标。
要将一个工程真正做到是优质、精品，必须关注工程的每一个细节开始，个个是质量控制点。即细节决定成败。
3、强化检查验收
检查验收是质量控制把关的最后一环，对工序、成品质量作出结论。
强化检查验收要做到三点
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