某食用油整合策划方案(PPT 39页)

（1）历史与趋势
（2）市场竞争激烈
（3）品牌繁多
（4）市场潜力巨大
鲁花整合策划方案
前  言
市场分析
竞争对手分析
消费者分析
SWOT分析
产品分析
品牌策略
营销策略
媒体整合策略
（1）历史与趋势
1991年，嘉里集团以金龙鱼品牌开启了中国包装食用油市场的大门，
之后一直作为食用油行业的领导者身份。1998年，鲁花强势出击，
凭借产品的差异化和强大的宣传攻势，
迅速窜升为深受全国消费者青睐的品牌。
随着社会的发展与人们生活质量的提高，
成品油在以后中国市场的销量会越来越大。
现在比较大的城市市场，成品油发展趋于稳定和理性，
重要的增长点来自中国的二、三线城市。
（2）市场竞争激烈
食用油市场随着品类的增加不断被细分，
各种食用油产品不断出现，比如鲁花花生油、
金龙鱼调和油、福临门色拉油等强势品牌，瓜分着高、中、低端的市场份额。
（3）品牌繁多
国内食用油市场占有率主要集中在鲁花、金龙鱼、
胡姬花、福临门等这几个主要品牌企业，
中国的食用油消费进入了品牌时代，各品牌之间的竞争日益激烈。
（4）市场潜力巨大
食用油不单单只是烹饪调味品，同时消费者还追求健康、
营养。经过近十年的消费市场的培育，
消费者对成品油的消费观念有了大幅度的提高，国内二、三级市场潜力巨大。
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