房地产公司管理手册(DOC 123页)
房地产公司管理手册(DOC 123页)内容简介
（一） 岗位描述
（一）公司的理念系统
（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150 分。
（一）凡属公司一级管理的档案——
（一）凡需新增固定资产、低值易耗品和购买各种其它物资，均需提出计划
（一）制定招聘录用计划
（一）办理借款流程：
（一）动力
（一）原则
（一）培训内容分类及责任部门：
（一）如何领导培训：
（一）归档程序：
（一）思想工作机制（互动系统）
（一）房屋、建筑物暂按20 年计提折旧；
（一）报销程序
（一）文件保密
（一）旅差费的报销
（一）服从指挥的原则
（七） 岗位描述
（七）如何进行评估（原则）
（三十一）岗位描述 行政文员
（三十七） 岗位描述 物管部经理
（三十三）岗位描述 培训主任
（三十九） 岗位描述 会 计
（三十二）岗位描述
（三十五）岗位描述 司机
（三十八）岗位描述 财务部经理
（三十六）岗位描述 公关部经理
（三十四）岗位描述 车队长
（三十）岗位描述 接待文员
（三） 岗位描述
（三）低值易耗品： 不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。
（三）凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。
（三）器具、工具、家具等为3 年。
（三）惩罚：
（三）技术保密
（三）接待：
（三）用车安排的原则：
（三）行为规范
（三）逐级的原则
（九） 岗位描述
（二十一） 岗位描述
（二十七）岗位描述人事行政部经理
（二十三） 岗位描述
（二十九）岗位描述 行政秘书
（二十二）预决算部经理
（二十五）岗位描述
（二十八）岗位描述 人事助理
（二十六）岗位描述
（二十四）岗位描述
（二十） 岗位描述
（二） 岗位描述
（二）一个上级的原则（指挥行为）
（二）以培训形式分类：
（二）会议保密
（二）保管程序：
（二）借款单：
（二）公事费用预借、报销定额审批权限：
（二）公司视觉识别系统（待建）
（二）凡属部门二级管理的档案——
（二）分值
（二）制订培训计划
（二）各种物资的管理和保管分别由：
（二）奖励
（二）所有采购的物资均需办理进仓、验收手续。
（二）报销单
（二）机器、机械、汽车和其它设备为5 年；
（二）润滑
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（一）公司的理念系统
（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150 分。
（一）凡属公司一级管理的档案——
（一）凡需新增固定资产、低值易耗品和购买各种其它物资，均需提出计划
（一）制定招聘录用计划
（一）办理借款流程：
（一）动力
（一）原则
（一）培训内容分类及责任部门：
（一）如何领导培训：
（一）归档程序：
（一）思想工作机制（互动系统）
（一）房屋、建筑物暂按20 年计提折旧；
（一）报销程序
（一）文件保密
（一）旅差费的报销
（一）服从指挥的原则
（七） 岗位描述
（七）如何进行评估（原则）
（三十一）岗位描述 行政文员
（三十七） 岗位描述 物管部经理
（三十三）岗位描述 培训主任
（三十九） 岗位描述 会 计
（三十二）岗位描述
（三十五）岗位描述 司机
（三十八）岗位描述 财务部经理
（三十六）岗位描述 公关部经理
（三十四）岗位描述 车队长
（三十）岗位描述 接待文员
（三） 岗位描述
（三）低值易耗品： 不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。
（三）凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。
（三）器具、工具、家具等为3 年。
（三）惩罚：
（三）技术保密
（三）接待：
（三）用车安排的原则：
（三）行为规范
（三）逐级的原则
（九） 岗位描述
（二十一） 岗位描述
（二十七）岗位描述人事行政部经理
（二十三） 岗位描述
（二十九）岗位描述 行政秘书
（二十二）预决算部经理
（二十五）岗位描述
（二十八）岗位描述 人事助理
（二十六）岗位描述
（二十四）岗位描述
（二十） 岗位描述
（二） 岗位描述
（二）一个上级的原则（指挥行为）
（二）以培训形式分类：
（二）会议保密
（二）保管程序：
（二）借款单：
（二）公事费用预借、报销定额审批权限：
（二）公司视觉识别系统（待建）
（二）凡属部门二级管理的档案——
（二）分值
（二）制订培训计划
（二）各种物资的管理和保管分别由：
（二）奖励
（二）所有采购的物资均需办理进仓、验收手续。
（二）报销单
（二）机器、机械、汽车和其它设备为5 年；
（二）润滑
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