品质意识培训及改善方法(PPT 44页)

主要内容
产生不良损失的原因
基本浪费
返修和报废的浪费
救火成本
不良品未被发现而继续向后流出的损失
产生不良效率损失的改善策略
外部波动
内部波动
全面质量管理阶段
树立正确的品质理念
正确的品质观念
品质没有折扣
品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！
认清问题才是解决问题的关键
如何找到问题症结
5W连问五次为什么？（ 5W分析法）―一种根本系统解决问题的办法
1.海尔生产线的十个重点工作程序都有品
质量管理关键点的控制
THE END!

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