供应商质量管理16步程序--通向成功的16步(ppt 41页)

背景：
SAICWL
1引入世界上先进的经营理念和管理系统。
2培育适应全球经济一体化进程的企业文化。
3有能力、有特点和合作精神的员工。
4以客户为导向，造百姓喜爱的车。
5打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。
SAICGMWL
国内最强、国际上一流的汽车企业。
*2010年在微车和小型车年产30—40万辆。
*从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。
面对机遇和挑战
供应商朋友，您做好准备了吗？
初级评估（PA/TA）
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：A采购员、经理或工程师进行现场评估
——质量方面有12个要素
——技术方面有7个要素
——管理方面有6个要素
B供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场
评估的要素一致。
评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估

 

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