QC七大施工现场管理资料(PPT 19页)

主要目录：
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状检查
五、本次QC小组活动的目标
六、分析原因
七、效果检查
八、巩固措施和总结提高
九、今后打算
主要内容：
通过这次QC小组活动，取得了以下宝贵经验：
  (1)开展QC小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。
  (2)坚持自检互检相结合，坚持每道工序都按标准去标准去做，坚持按计划、实施、检查、处理进行安全生产管理工作。
  (3)严格执行安全生产的各项标准及规范。
  (4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产有章可循，有法可依。
  (5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。
  (6)对影响整体工程的各种因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因，采取相应的技术措施，预先控制在过程中。
  (7)整改隐患要定人、定时、定措施。

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