某电子公司QC七大工具绘制方法培训(ppt 58页)

某电子公司QC七大工具绘制方法培训目录：
1、特性要因图
2、查检表
3、柏拉图
4、直方图
5、层别法
6、散布图
7、管制图

 

某电子公司QC七大工具绘制方法培训内容提要：
何为特性要因图：
     1953年石用馨教授所提出的一种以把握结果（特性）与原因（要因）的极方便而有效的方法。特性要因图就是能一目了然的表示出结果（制品的特性）与在（影响特性的要因）之影响情形或二者之间的关系之图形。因其形状很像鱼骨，故又称为“鱼骨图”。
特性要因图的画法：
一、决定评价特性
     自左向右画一横组线代表制程，并将评价特性写在箭头的右边，以“为何不良”的方式表示。
二、列出大要因
1、大要因直接部门可依制程别分类，亦可依4M（人、机械、材料、方法）来分类。
2、大要因以圈起来，加上箭头的大分枝到横粗线。
三、各大要因，分别记入中、小要因
1、利用脑力激荡术，共同研讨。
      在圈会中全员发言，用集思广益的方法，以收集众人构想的一种思考活动，由于在圈会中刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡湃，如暴风雨来袭，故称为脑力激荡法。
2、依各要因分别细分，记入中要因、小要因。
3、最末端必须是能采取措施的小要因。
4、间接部门由圈员以中、小要因之类别予以归纳，再确定大要因

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