企业质量推方法概述(ppt 25页)

企业质量推方法概述目录：
一、前言
二、企业常见〝质量推方法〞问题和盲点
1.形而上的目标设定，永远做不到，没有意义
2.使用不当的质量管理指标
3.无效的口号对策
4.采防堵策略的品保组织发展
5.〝短期为先为重〞是企业营运的自然反映（短视者全天下是也！）
6.凭感觉反射性推论
7.质量癌症，〝好大喜功，报喜不报忧〞的文化
8.找不到着力点及拿捏欠当
9.质量活动推展，草率而行
三、何为企业正确的〝质量推方法〞
1.质量的核心是观念和工作态度，经营者要能投入，带领成为表率
2.追根究底至少问五个 why 真因浮出才可下对策
3.从经营目标而来的质量目标订定和展开
4.简易问题思考逻辑，快速推行质量事务
5.常见各种质量推行手法及活动，澄清一些应用面的问题
6.澄清重要质量活动，不同特质属性有不同的背景条件
7.质量能力提升，会带动〝制程技术〞和〝产品技术〞的累积成长
8.善于运用质量推展界面，加速质量成长力道
9.快速评估质量改善成效，可予观察的几个指标
四、结论和建议
..............................