某汽车公司SPC统计过程控制手册(doc 136页)内容简介
spc统计过程控制手册目录：
第I章 持续改进及统计过程的控制概述
1、预防与检测
2、统计过程控制系统
3、变差：普通及特殊原因
4、局部措施和对系统采取措施
5、统计过程控制手过程能力
6、过程改进循环及过程控制
7、控制图：统计过程控制的工具
8、控制图的益处
第II章计量型数据控制图
1、均值和极差图（X—R图）
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
2、均值和标准差图（X—s图）
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
3、中位数图（x—R图）
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
E中位数图的替代方法
4、单值和移动极差图（X—MR图）
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
5、计量型数据的统计过程能力和过程性能的理解
A 过程术语的定义
B过程量度的定义
C条件和假设的描述
D使用过程量度的建议
第III章计数型数据控制图
1、不合格品率的P图
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
2、不合格品数的np图
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
3、不合格数的c图
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
4、单位产品不合格数据的u图
A 收集数据
B计算控制限
C过程控制解释
D过程能力解释
第IV章过程测量系统分析
1、引言
2、均值和极差法
A进行研究
B计算
C结果分析
D示例
spc统计过程控制手册附录：
附 录A关于分组的一些评述
附 录B过度调整
附 录C本手册所描述控制图的选用程序
附 录DCpm与其它指数（USL—T）=（T—LSL）的关系
附 录E控制图的常数和公式表
附 录F标准正态分布
附 录H参考文献及建议的读物
附 录I可复制的控制图表
spc统计过程控制手册插图目录
图名称页次
1统计过程控制系统
2变差：普通及特殊原因
3过程控制及过程能力
4过程改进循规蹈矩环
5控制图
6计量型数据——测量中间或最终过程输出的结果
7X—R图
8X—R图建立数据
9X—的图“初始研究”
10有控制限的X—R图
11R图——有超出控制限的点存在
12R图——链（极差）
13R图——非随机模式
14X—R图——重新计算控制限（极差）
15X图——超出控制限的点
16X图——链
17X图——非随模式
18X—R图——重新计算控制限
19X—R图——延长控制限
20相对无规范限界的过程变差
21计算过程能力
22评价过程能力
23数据收集
24X和s图
25中位数控制图
26中位数控制图—解释
27单值移动极差图
28单值和移动极差图的解释
29“目标柱”与损失函数的比较
30调整过程与要求一致
31计数型数据
32不合格品率p图——数据收集
33不合格品率p图——计算控制限制—表1
33不合格品率p图——计算控制限制—表2
34不合格品率p图——超出控制限制的点
35不合格品率p图——链
36不合格品率p图——非随机图形
37不合格品率p图——重新计算控制限
38不合格品数的np图
39不合格品数的c图
40交易会产品不合格数的u图
41u图——重新计算控制限
42量具的重复性和再现性数据记录表
43量具的重复性和再现性报告
44量具的重复性和再现笥数据表——示例
45量具的重复性和再现性报告——示例
spc统计过程控制手册简介：
在今天的经济气候下，为了事业昌盛，我们——汽车制造商，供方及销售商必须致力于不断改进。我们必须寻找更有效的方法来提供 产品及服务。这些产品和服务必须不断地在价值上得以改进。我们必须重视内部以及外部的顾客，并将顾客满意作为企业的主要目标。
为了达到这一目标，我们组织中的每一个人都必须确保不断改进及使用有效的方法。本手册涉及到第二领域的某些要求。它描述了能使我们致力于的改进更有效的几种基本的统计方法。为了完成不同的任务需要不同程度的理解。本手册的对象是见习生以及刚开始从事统计法应用的管理人员。对于现在正在应用更先进技术的人员，本手册也可作为他们学习这些基本方法的参考文献。本手册并没有包括所有的基本方法。附录H所列的参考文献或手册中阐述了其他的基本方法（例如：检查清单、流程图、排列图、因果分析图等）及一些先进的方法（如其他控制图、试验设计、质量功能展开等）
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