品质知识——SQM详细介绍(ppt 39页)

品质知识——SQM详细介绍目录：
一、SQM简介
1.SQM历史、沿革、目的
二、SQM课程
1.SQM定义和理解
2.SQM推进流程
2-1.SQM1期(定着/安定化阶段)
a.工程对定义及情报的收集
b.管理项目选定及层别
c.标准制订
d.标准登录及遵守活动
2-2.SQM2期(持续性改善阶段)
2-3.不良及散布的统计分析
2-4.改善对象的选定(PROJECT)
2-5.实际原因分析活动
2-6.改善对策的制定及适用
2-7.标准化及技术鉴定
3.SQMS的事前(INFRA)构筑及SQMS适用
3-1.SQMS事前INFRA构筑
3-2.SQMS安定化阶段
3-3.SQMS适用化阶段
3-4.SQMS管理阶段
三、SQM的运营机制
四、SQM相关的系统介绍
五、提问

品质知识——SQM详细介绍内容提要：
通过正确的标准重复的4M变化
(1)人 作业标准
(2)设备 设备标准
(3)材料 材料标准
(4)方法 作业标准
为了在质量,成本(原价),满足顾客等方面到达领先地位,通过设定标准,分析及评价数据,建立反馈系统等,将工序的INPUT/OUTPUT(输入/输出)散布改善到6σ水平的一系列活动
对工程能力(Cp=Capability of Process)进行改善,为生产均一品质产品(6 SIGMA产品)的生产方式,根据标准作业书的作业,重点管理点管理,基本遵守,工序条件管理,计量及测量器的可信度确保等进行的活动
在制造工程上,制定标准后, 按标准生产,但还是有不良发生,这不良为什么发生呢?即为找出不量发生的真正原因,分析数据,把握现象,找出问题的原因后或改正标准,按照重新改正的标准持续进行生产的一系列活动.(标准化→标准遵守→改善→标准化….) 结果是达到不良”零化”(6σ)的一系列过程

 

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