先期产品质量策划和控制计划方法论(ppt 100页)

先期产品质量策划和控制计划方法论目录：
一、策划的重要性
二、质量策划是甚么
三、先期产品质量策划
四、先期产品质量策划进度图表
五、先期产品质量策划的概念
六、先期产品质量策划的优点
七、先期产品质量策划的主要阶段
八、产品质量策划责任矩阵图
九、基本原则
十、跨功能小组
十一、确定范围
十二、先期产品质量计划
十三、控制计划
十四、………………………………

 

先期产品质量策划和控制计划方法论内容提要：
  组织横向职能小组，组员包括有关方面的代表如技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客
   先期产品质量策划中不同阶段所涉及的小组成员可能会不同
明确小组的职责
控制零部件和过程系统的书面描述
根据应用阶段，分成三类
  样件控制计划—在制造样件过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述
  试生产控制计划—在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述
  生产控制计划—在大批量生产中将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件  

 

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