APQP产品质量先期策划概述(ppt 99页)

APQP产品质量先期策划概述目录：
一、 APQP的目的
二、 APQP的益处
三、 质量策划循环PDCA
四、 PDCA 所用工具和技术
五、 理论基础
六、 小组组成
七、 确定范围
八、 Team-to-Team 信息沟通
九、 培训
十、 包括顾客和供应商
十一、 控制计划  Control Plans
十二、 项目计划的基础
十三、 项目计划的定义
十四、 APQP的最终产品
十五、 ………………………………

 

APQP产品质量先期策划概述内容提要：
 制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意.
 及时完成关键任务.
 按时通过生产件批准.
 持续地满足顾客的规范
 持续改进.
PLAN  首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案
DO  首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行
CHECK  判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题
ACT  如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段
   顾客是开发项目的发起者
   供应商有义务组成多功能小组进行开发过程的管理
   供应商期望他的分供商履行同样的职能

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