企业QC七大手法分析(ppt 58页)

企业QC七大手法分析目录：
1、查检表
2、特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
3、柏拉图
4、层别法
5、散布图
6、直方图
7、管制图（推移图）

 

企业QC七大手法分析内容简介：
    为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素分析清楚，找到问题症结所在，以便对症下药，解决问题。分层要结合生产实际情况进行，　目的不同，分层的方法和粗细程度不同。分层要合理，要按相同的层次　进行组合分层，以便使问题暴　露的更清楚。 一种通过采集两个变量相关一组原始数据后，在坐标系描出点，并从点的分布趋势中进行线性分析的图表.通过相关分析能找到两个变量的相互关系，为分析品质问题提供便利，从而查出问题的本质之所在。
    用横坐标标注质量特性的测量值的分组值,纵坐标标注频数值,各组的频数用直方柱的高度表示,这样就作出了直方图。

 

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