NQC七大手法管理概论(ppt 34页)

NQC七大手法管理概论目录：
1、NQC手法概述(续)
2、联图
3、亲和图法(续)
4、过程决定计划法(PDPC)(续)
5、箭形图解法(ARROWDIAGRAM)(续)
6、箭形图解法(ARROWDIAGRAM)(续)
7、演练实例

 

NQC七大手法管理概论内容简介：
    在解决问题时，把所掌握到的零碎意见、构想、数据用语言讯息记录于卡片上，依其亲和性作出统合的图形，以明确应解决问题所在。它可以把一群不同专长或立场的人培养出团队合作，共同参与解决问题与计划结构的组织技法。随着情势的发展,对问题而言可设定出各种不同的结果,希望制定出能获得结果的过程之方法。第一阶段:在计划阶段,根据已有的资料提出所想到的可能会发生的各种问题,不存侥幸心理,尽量不要遗漏,并准备好解决它的措施,以提高达到目标的准确度。

 

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