企业品管七大手法专业培训班(ppt 107页)

企业品管七大手法专业培训班目录：
第一章 数据与图表
第二章 查检表
第三章  层别法
第四章  柏拉图法
第五章  特性要因图法
第六章  散布图
第七章  直方图
第八章  管制图

企业品管七大手法专业培训班内容提要：
数据的种类   
A.定量数据:长度.时间.重量等测量所得数据,也称计量值;(特点连续不间断)以缺点数,不良品数来作为计算标准的数值称为计数值.(特点离散性数据)   
B.定性数据:以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的甜度或衣服的美感.
整理数据应注意的事项   
1.问题发生要采取对策之前,一定要有数据作为依据．   
2.要清楚使用的目的．   
3.数据的整理,改善前与改善后所具备条件要一致．   
4.数据收集完成之后,一定要马上使用.
……

分类:   记录用、点检用
(1)  记录用(或改善用)查检表主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程 分布、缺点位置等情形.
其中有:
(a)原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别
(b)位置别
(2) 点检用查检表主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全时使用如:机械定期保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表
……

查检表的使用数据收集完成应马上使用,首先观察整体数据是否代表某些事实?数据是否集中在某些项目或各项目之间有否差异?是否因时间的经过而产生变化?另外也要特别注意周期性变化的特殊情况.
查检表 统计完成即可利用QC七大手法中的柏拉图加工整理,以便掌握问题的重心.

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