某公司品管七大手法介紹(ppt 71页)

某公司品管七大手法介绍目录：
查检表 (Check Sheets)
层别法 (Stratification)
散布图 (Scatter Diagrams)
柏拉图 (Pareto Diagrams)
特性要因图 (Cause and Effect Diagrams)
直方图 (Histograms)
管制图 (Control Charts)

 

 

某公司品管七大手法介绍内容提要：
查检表
一.何谓查检表？ 查检表是以简单的数据用容易了解的方式作成图形或表 格,只要记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析 或核对检查用.常用的统计分析表:缺陷位置调查表,不合格项目统计表,不合格原因统计表
二 .查检表的种类查检表以工作的种类或目的可分为记录用查检表和点检用查检表两种.记录用查检表又称为改善用查检表.例如:用于不良主因和不良项目的记录用查检表.点检用查检表的主要功能是确认作业实施和机械整备的情况情 层别法 (Stratification)：层别法是针对问题的可能原因，如原料、机械或人员等，分成若干个 「层」，再将收集的数据加以分类，找出不良的真正原因。影响质量特性的原因通常包括4M1T1E：操作人员(Man) 、原料(Material)、机器(Machine)、作业方法(Method)时间(Time)与环境(Environment)等。
柏拉图的定义：根据所收集的数据,按不良原因、不良项目等不同区分标准而加以整理、分类，藉以寻求占最大比率之原因、状况，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之症结所在，并针对问题点采取改善措施，与物料管理所使用的「ABC分析法」相同，故又称ABC图。因为图系依大小顺序排列，故又可称为排列图。

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