六西格玛的目标与应用范围(ppt 68页)

六西格玛的目标与应用范围目录：
一、 6σ的起源
二、 什么是 6σ
三、 6σ的管理目标
四、 6σ的涵义与价值观
五、 6σ强调的焦点
六、 6σ在企业中应用的范围
七、 6σ在企业成功的例子
八、 6σ管理的五个阶段
九、 6σ管理过程常用工具概述
十、 6σ管理的实例说明

 

六西格玛的目标与应用范围内容提要:
6σ的起源:
6s质量管理诞生于80年代的美国摩托罗拉公司
80年代，摩托罗拉公司在同日本公司的竞争中节节败退，
为了生存，公司开始了摸索6s质量之路，
经过10年的努力，“摩托罗拉” 终于成为世界著名品牌。
1998年获得美国国家质量奖”
通用电气公司总裁Jack Welch对6s发扬光大，成效显著
什么是 6σ?
6s管理是能改善企业领导和经营绩效的综合管理体系。
6s是针对 “研发,设计,工程, 制造,质量” 等单位建构系统性的“设计质量新方法”
6s是针对“生产,制造,质量系统” 提供 “零缺点质量要求” 的全新具体思考概念
6s是针对“业务,营销,企划,生产,管理” 等单位提供一套完整的策略目标改善架构思考模式
6s管理是各种品管方法的综合和延伸
6s是SPC统计过程控制的革命性，彻底性思考方法
6s是QCC, TQM品管活动的综合与串连
6s是ISO9000, QS9000追求科技产品的质量技术
6s是DMAIC技术与PDCA管理的结合

..............................