品管七种工具培训资料(ppt 40页)

品管七种工具培训资料目录：
一、检查表(Datacollectionform)
二、分层法(Stratification)
三、散布图(Scatter)
四、排列图(Pareto)
五、直方图(Histogram)
六、因果图(Cause-Effectdiagram)
七、控制图(ControlChart)

 

品管七种工具培训资料内容提要：
层别法是所有说法中最基本的概念，亦既将多种多样的资料，因应目的的需要分类成不同的“类别”，使之方便以后的分析。
一般的工厂所做的层别通常为“空间别”，如：
作业员：不同班组别
机器：不同机器别
原料、零件：不同供给厂家
作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所等
产品：不同产品别
不同批别:不同时间生产的产品
以班别来加以统计，可得知各班的产量及不良率状态,以便于
有依据的采取措施。
层别法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复
杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的
的加以分门别类的归纳及统计。
科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠直觉判
断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需
要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。
如何建立原始的数据及将这些原始数据依据所需要的目的进
行集计，也是诸多品管手法的最基础工作。

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