企业产品审核培训课程(ppt 47页)

企业产品审核培训课程内容提要：
引言：
          产品审核定期进行。此时，由于特殊的原因也可另外进行审核。须由具备相应素质的人员在实施审核前进行产品审核的规划和筹备工作。
       每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。
通过制订审核计划来确定在生产过程的什么阶段进行产品审核。在制订审核计划时，要考虑经济性、产品的复杂程度以及产量问题。
对于企业来说，产品审核的目的在于发现缺陷、了解是否符合图纸要求和顾客的要求。可靠性试验也可以属于产品审核的范畴。
产品审核的筹备和策划：
       前提和职责
    须认真策划产品审核,为此须具备下列前提条件：
       a)  把产品审核的实施纳入质量手册
       b)  制订审核大纲
       c)  转化为相应的供审核员使用的作业指导书。
由质量手册中规定的企业职能部门对产品审核进行策划。
        须保证审核部门与被审核部门之间的相互独立性。
产品审核提问表：
   概述
            为能确保产品审核的成功须先进行认真的策划。因此,不论是计划内审核还是由于特殊原因进行的审核,都要根据具体情况制订相关的带有额定值/实际值比较表的提问表。提问表中的大多数提问不能只以“是”或“否”回答,而须给出更详细的答复。
针对产品实体检验的提问：
          提问的依据主要是产品或零件的几何尺寸和功能质量特性的检验(以及有限范围内的材料特性检验)。
处理：
       对于审核的实施，实践证明下列规则是有效的：
        — 审核时在短时间内通知各有关部门所要进行的产品抽样
        — 在审核时由于当时的具体原因可能要把抽样所涉及的批次隔离，一直到审核结束
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