过程方法在管理与审核中的应用(ppt 30页)

过程方法在管理与审核中的应用目录：
1、汽车行业过程方法
1.1 过程:
1.2 与过程方法相关的重要事项:
1.3 几大概念的介绍

 

 

过程方法在管理与审核中的应用内容提要：
标准要求:
1)识别过程;
2)确定过程的相关性;
3)过程实施的方法;
4)过程实施的资源条件;
5)监控测量
6)持续改进过程;
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怎样识别支持过程和管理过程：
支持过程（SP）: 也称为(辅助过程),对COP起支持作用的过程.
例:设备/设施管理、工装管理、产品标识和可追溯性等等；
管理过程（MP）：由管理层参与的一些过程。
例：管理评审、内审、持续改进、资料管理等；
……

应重视体系审核, 具体实施步骤:
1)拟订审核计划:班次\要素\场所\产品面都要覆盖;
针对运行数据制定有针对性的实施计划;
2)确定审核人日:原则上不要低于外审人日数;                  
一般多25%左右;根据体系建立的成熟程度适度调整;

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