制程管理QS9000的基本定义(ppt 21页)

制程管理QS9000的基本定义目录：
1、QS 9000的由来、目标及目的
2、制程能力
3、质量规划五阶段
4、计划／定义项目
5、产品设计与发展验证
6、制程设计与开发验证
7、产品与制程验用
8、回馈稽核与矫正措施....

 

制程管理QS9000的基本定义内容简介：
    QS 9000表明美国三大汽车公司和卡车制造厂，要求供应生产用零件及材料和服务用零件，以及材料之内部、外部协力厂，均必须建立质量系统；中心厂和协力厂商通力合作，全面做到质量要求，以确保顾客能满意于购买的产品，最终使顾客、协力厂和中心厂都同蒙其利。
    所谓制程能力Process Capability是指运用投入的要素﹐在生产过程中的质量特性分配状况。一般对质量特性分配状况是用统计手法来衡量与计算称为制程能力指标。 依据QS 9000（1995版）将质量规划分为五阶段，本文特将每阶段利用输入与输出的概念。

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