APQP先期产品质量策划程序讲义(ppt 108页)

APQP先期产品质量策划程序讲义目录：
一、工业的发展
二、管理的方法
三、质量管理的发展
四、ISO9000
五、QS9000
六、汽车行业特点-高附加值
七、高附加值产业特性-QS9000
八、产品质量策划的基本原則
九、APQP之益处
十、顾客和供方的参与
十一、产品质量的进度计划
十二、计划和确定項目（产品立项）
十三、顾客输入
十四、设计目标
十五、可靠性和质量目标
十六、初始材料清单
十七、初始过程流程图
十八、产品和过程特殊特性的初始明细表
十九、产品保证计划
二十、管理者支持
二十一、由设计部门输出
二十二、由产品质量先期策划小组输出
二十三、设计失效模式和后果分析
二十四、可制造性和装配设计
二十五、可制造性和装配设计
二十六、设计验证
二十七、设计评
二十八、特殊产品和过程特性
二十九、量具／试验设备要求
三十、试生产控制计划
三十一、过程指导书
三十二、测量系统分析计划
三十三、初始过程能力研究计划
三十四、测量系统评价
三十五、初始过程能力研究
三十六、质量策划认定和管理者支持
三十七、減少变差、浪费
三十八、MSA量测系统分析可能变异
三十九、顾客满意
四十、交付和服务
四十一、持续改进
四十二、控制计划

 

APQP先期产品质量策划程序讲义内容摘要：
产品质量策划的基本原則：
　　是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
　　产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
　　有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺
APQP之益处：
　　引导资源，使顾客满意
　　促进对所需更改的识別
　　避免晚期更改
　　以最低的成本及时提供优质产品
　　手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑順序安排，使其容易理解
　　每一个产品质量计划是独立的
　　实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情況而定

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