六西格玛管理的概念与应用(ppt 33页)

六西格玛管理的概念与应用内容摘要：
美国某顾问机构调查 企业急需改善 之 10 大需求:
　　1. 市场占有率/成长
　　2. 全球市场扩张
　　3. 供应链管理
　　4. 设施合理化与效率化运用
　　5.降低制造成本
　　6.资产管理
　　7.通路领导性
　　8.股东价值
　　9.产品线合理性
　　10.Raw material volatility
推行 6-Sigma 之必要条件
　　重点攻击
　　与变格管理相联接
　　依核心流程(非功能) 组织 黑带或硕士级黑带
　　Use Relevant Examples Your Business, Your Language…
　　追求即早胜利 (大且易见)
　　支持基础结构/追溯系统
　　改变衡量系统以更有效drive项目行动
　　 选择与工作直接相关项目
　　 高层参与- 克服障碍
..............................