QC七大手法(ppt 65页)

前言---数据及其整理方法
    现场有各式各样的数据,如原物料,半成品或成品等等表示品质的数据,或不良品的发生次数,生产数量,工序等.品管即是根据这些数据,进行品质的改善及管制活动.
    同样的原料,设备所生产出來的产品,其品质通常会有变异性存在.这样须将数据整理成直方图的或统计图等图形.品管七大手法常被广泛应用在企业中.
            一百个自觉不如
           一个正确的数据
 七大手法简介:
A.鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)
B.柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
C.层別法:层別作解析. (按层分类,分別统计分析)
D.查查表:查查集数据. (调查记录数据用以分析)
E.散布图:散布看相关. (找出两者的关系)
F.直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
G.管制图:管制找异常. (了解制程变异)
 品管七大手法所体现的精神:
1.用事实与数据说话.
2.全面预防.
3.全因素、全过程的控制.
4.依据PDCA循环突破现状予以改善.
5.层层分解、重点管理.
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