企业生存的目的之卓越的品质管理(ppt 67页)

企业生存的目的之卓越的品质管理目录：
一、质量成本的误区
二、什么是质量管理
三、质量是制造出来的
四、品质不良的根本原因
五、品质管理的方法
六、工厂内不良现象
七、企业中管理者的想法：
八、产生浪费的根源
九、5S管理的核心
十、提高现场管理水平—5S
十一、5S管理
十二、作业标准化
十三、物流管理
十四、控制图的使用
十五、工程条件管理
十六、保证测量的一致性
十七、测量与生产的一致性
十八、最佳的进货质量控制
十九、预防篇总结
二十、品质管理的方法
二十一、防错法
二十二、目视管理的用途
二十三、目视管理的要点
二十四、品质管理中的目视之要点
二十五、目视管理的水准
二十六、中级水准
二十七、专用检具的使用
二十八、检验工序的职责
二十九、残留工件法
三十、工艺保证的假象
三十一、QC-Story
三十二、品质改善要点

企业生存的目的之卓越的品质管理内容摘要：
工艺保证的假象：
　　许多质量特性由工艺保证，如：位置度、特殊过程等
　　工艺保证依赖于加工精度和必要的工装工具
　　定期的产品审核、工装工具点检确认、是工艺保证的核心。
　　首检确认是管理方法。

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