六西格玛管理基本概念培训(ppt 55页)

六西格玛管理基本概念培训目录：
一、品质管理的历史
二、Six Sigma History
三、Six Sigma 传播
四、GE  Six Sigma 成功
五、Six Sigma 传播
六、什么是 Six Sigma
七、PROCESS要素
八、统计性思考
九、PROCESS的波动性
十、Six Sigma TOOL角度
十一、Six Sigma 领域/方法/术语
十二、Six Sigma 目标
十三、“改进三角”&“三个关键领域”
十四、顾客满意
十五、质量和周期时间
十六、质量和成本
十七、HOW TO
十八、接受Six Sigma 的准备工作
十九、Six Sigma 实践的通用模式
二十、Six Sigma 推行步骤
二十一、Six Sigma 实施指南
二十二、Six Sigma 推行组织体系
二十三、Belt 制度 介绍
二十四、SIX SIGMA 项目选择——成功改进活动的关键
二十五、Minitab 介绍
二十六、SIX SIGMA 成功要点

六西格玛管理基本概念培训内容摘要：
　　“6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速将6σ 运用到企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争中立于不败之地建立了坚实的基础，形成了严谨、开放、以客户为中心、不断改进的组织文化和行为准则。在满足顾客的同时，企业的收益迅速增长。

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