品管QC七大手法的实施步骤和方法(ppt 77页)

品管QC七大手法的实施步骤和方法目录：
一、品管的七星宝剑---- 七大手法概述
二、品管七大手法
三、特性要因图(Characteristic Diagram )
四、特性要因图制作方法
五、查检表
六、月费用支出分析(柏拉图)
七、直方图 (Histogram)
八、直方图的制作步骤
九、直方图的制作实例
十、散布图(Scatter Diagram)
十一、散布图
十二、实施步骤
十三、出散布图如下：
十四、层别法(Stratification )
十五、管制图 --- 统计制程管制概述
十六、管制图 --- 统计制程管制的发展
十七、管制图 --- 管制图的结构
十八、管制图 --- 管制图的原理
十九、管制图 --- 关于管制图原理的解释
二十、管制图 --- 管制图的作用
二十一、管制图 --- 两类错误
二十二、管制图 --- 管制图的种类
二十三、管制图 ---分析用管制图和管制用管制图
二十四、管制图 --- X-R Chart
二十五、管制图 ---管制图系数表
二十六、管制图 --- P Chart

品管QC七大手法的实施步骤和方法内容摘要：
制作方法:
 1. 决定问题或品质的特性
 2. 决定大要因
 3. 决定中/小要因
 4. 找出影响问题点的主要原因
注意事项:
 1. 以4M1E(人/机/料/环境/法)找出大要因
 2. 从5W1H之思维模式找出中小要因
 3. 用脑力激荡法:“Brain  Storming”集思广益

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