制程质量保证能力提升的项目计划书(doc 5页)

制程质量保证能力提升的项目计划书目录：
一、项目名称
二、项目目的
三、项目目标
四、项目范围
五、项目组成员及其职责
六、项目推进计划
七、项目标志
八、项目资源需求与效益预测
九、项目的柔性
十、项目风险管理计划
十一、团队公约
十二、项目计划确认和批准

 

制程质量保证能力提升的项目计划书内容摘要：
一、项目名称：制程质量保证能力的提升
二、项目目的：建立持续改进的机制和流程，提升发现问题，堵住问题，说清问题的能力，满足客户需求；
三、项目目标（交付物（DELIVERABLES））
1、一套质量持续改进的机制流程；
2、一套生产质量看板系统；
3、一套例行实验标准、流程；
4、DOA、QA、PQC、IQC问题的闭环改进机制；
5、新部件质评后第一次上线的质量控制流程；
6、两个子项目达到目标：机箱划伤问题在线降为1%、在线噪音控制流程；
7、减小批量问题损失100万。
四、项目范围(按POS要求)
     为了提升组织不断自我完善控制质量的能力，从2001年9月1日至2002年5月31日，在北京厂实施制程质量保证能力提升项目，使关键质量指标改进流程化、标准化。

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