企业质量成本的管理与应用(ppt 40页)

企业质量成本的管理与应用目录：
一、质量成本的概述
二、质量成本的分类
三、质量和成本之关系
四、各类质量成本间之比例
五、质量成本之管理
六、质量成本分析法
七、质量成本之分析与应用
八、质量成本制度之建立

 

企业质量成本的管理与应用内容摘要：
质量成本之管理：
     1.质量成本管理的最大意义:以少量的预防与鉴定成本来避免大量的失败成本
     2.整体质量成本之表示需以使管理者能直接评估为原则。一般都采用比例方式表达。分子为质量成本，而分母可为下列数项之一：
     1>.直接人工之工时。
     2>.直接人工成本。
     3>.生产成本。
     4>.制造成本。
     5>.销售额
     6>.产量。
    3..企业要创造顾客和赢得顾客的信任,必须追求质量,成本和生产力的合理化, 而三者又是一体三面,  彼此交互影响
    影响质量成本之因素：
    是否受到生产计划之影响。
    是否受受到机械化或自动化之影响。
    是否受季节性销售之影响。
    是否受到原料价格波动之影响。

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