APQP品质项目管理计划基础知识理论(ppt 99页)

APQP品质项目管理计划基础知识理论目录：
1、制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意.
2、及时完成关键任务，按时通过生产件批准.
3、持续地满足顾客的规范
4、持续改进， 引导资源使顾客满意.
5、促进对所需更改的早期识别.
6、避免晚期更改.
7、以最低的成本及时提供优质产品.
8、APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤

 

APQP品质项目管理计划基础知识理论内容提要：
业务计划进度、成本、投资产品定位研究与开发资源设定产品质量计划的框架
营销策略：1、确定目标顾客2、确定主要销售网点3、确定主要竞争对手
关键术语和基本概念：用于识别可供比较的标准的系统性方法，提出可测量的性能目标
包括世界水平或最优水平的识别
一种能成功地实施下列活动的方法
识别合适的基准
了解你目前状况和基准之间产生差距的原因
制定一缩小差距，符合基准或超过基准的计划
将设计目标转化为设计要求概述项目要求
可靠性，耐久性和分配目标和/或要求的确定
新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定
失效模式的评定
制定初始工程标准的要求
 

 

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