产品质量先期策划和控制计划APQP(PPT 75页)

一、什么是APQP；
二、为什么要进行APQP；
三、何时进行APQP；
四、APQP的职责范围；
五、APQP的基本原则；
六、APQP的五个过程。
一、什么是APQP？
结构化、系统化的方法；
使产品满足顾客的需要和期望；
团队的努力（横向职能小组是重要方法）；
APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风
险的过程，这是APQP的核心；
制订必要的程序、标准和控制方法；
控制计划是重要的输出；
制订和实施时间表。
二、为什么要进行APQP
 APQP的益处：
引导资源，使顾客满意；
促进对所需更改的早期识别；
避免晚期更改；
以最低的成本及时提供优质产品。
    另外ISO/TS16949中7.1产品实
现的策划要求“产品质量先期策划作
为一种产品实现的方法。”
三、何时进行APQP
进行APQP的时机：
1、新产品开发时，即顾客与车轮公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP；
2、产品更改时，应进行APQP。
五、APQP的基本原则
确定项目经理，建立项目小组（横向职能小组）
2、确定范围（即应明确的有关事项）
    在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别
顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明
确如下的事项：
确定项目小组各成员的职责和作用；
2)识别顾客——内部和外部；
3) 确定顾客的要求；
4)理解顾客的要求和期望；
5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性，形成《新产品制造可行性报告》；
6)确定成本、进度和必须考虑的限制条件，形成相应文件；
7)明确需要的来自顾客的帮助；
8)确定文件化的过程或方法。
3.小组间的联系
项目小组应建立与顾客和供方小组的联系，即
APQP小组     顾客、APQP小组     供方
可以举行定期会议；
联系的程度根据需要。
同步工程
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